水渡口街道三项措施落实市场主体排查   率先奏响经济网格化管理新“乐章”

经济网格化服务管理是淮安市委、市政府今年新近推出的服务于企业的一项新举措，是继党建网格、社会综合治理网格之后的又一新的网格化服务体系。为落实好这一工作要求，清江浦区水渡口街道以排查网格内市场主体为突破口，科学安排人员深入一线开展“铁脚板”式的细致摸排，在区阳光办的跟踪督查督导下，该街道按照序时进度提前完成了数据排查采集任务，详实地采集了市场主体基础信息，收集网格动态信息，获取了大量数据资源，从8月11日开始到目前，该街道已在网格区域内排查登记出骨干网络企业40家、小微企业340家、个体经营户1054家。为提升辖区企业经济网格化调度服务效能，搭建覆盖联接各层级各部门和各类市场主体的“一张网”提供了有力支撑，加快推进了区域经济治理现代化上速度，奏响了全区经济网格化管理新“乐章”。

一是科学划分网络

8月10日上午，水渡口街道组织召开经济网格化推进会，研究部署在经济网格内市场主体进行排查工作,会议由水渡口街道党工委书记孙大海主持。当天下午，该街道组织网格长、网格员集中开展经济网格化工作业务培训。同时，街道在原有治理网格的基础上进行优化组合，科学划分网络，迅速落实排查任务。据悉，该街道原有网格40个、专职网格员39人。村（社区）由于区划调整，一部分村（社区）撤并，存在1人负责多个网格或有的网格过大、人口过多管理不过来的现象，也存在村（社区）网格员走访不到位、网上网下服务群众“最后一公里”有盲区等问题。为此，按照就地就近、方便工作配备标准，该街道对辖区7个社区网格进行了重新调整和科学划分。调整后街道共有网格45个、专职网格员39人。

二是配齐配强队伍

按照每100户企业或个体配备1名网格员的比例标准，该街道应当配备52余名专职网格员才能满足排查需要，网格员力量配备不够，工作存在短板。为此，该街道研究决定，在原有基础上按照每130户企业或个体配备一名网格员，通过定期培训，实地入户走访企业等方式提升网格员综合能力与素质。

三是优化服务管理

所有专职网格员认真履职，及时、有效、高质量地手机反馈企业信息，排查、处置网格内消防和治安等隐患。并加强与企业沟通，保持与企业紧密联系。对于政府出台的相关政策及时告知企业，也提醒企业在经营过程中的各项数据要及时上报，不得瞒报、漏报。

“清江浦区是淮安主城区，水渡口又是东片重点商业集聚区，运作好经济网格化管理我们责无旁贷。我们依托社区党建网格、社会综合治理网格模式，科学融入经济网格化管理，探索经济领域治理体系和治理能力现代化新路径，全面整合社区网格资源，让网格资源共享，逐步实现三网融合一网，实现一网通办。”水渡口街道副主任石军对记者说，“通过排查登记，并以万达商业楼宇、金融中心为重点广泛向各社区的中小微企业辐射。大数据的采集旨在让机关工作人员、社区干部下沉到企业，为企业提供精准风险监测、精准周到服务，努力培植更多有质量中小微企业进行注册，确保服务企业‘家家到’，切实提升服务企业工作质效。”（ 通讯员王大春）

编辑：顾秀刚